Ondřej Fousek: V každém období máme s klienty co řešit
Ondřej Fousek postoupil v Broker Consulting na pozici regionálního ředitele. Růstu dosahuje i díky náboru a partnerské spolupráci. A právě partnerská forma spolupráce, jak v rozhovoru vysvětluje, je důležitou součástí práce jeho týmu. Pokud tedy zvažujete, že byste si přivydělali, nebo měli snad dokonce zájem být součástí týmu, neváhejte se na Ondřeje obrátit.
Ondřej Fousek v Broker Consulting začínal jako asistent. Díky spravedlivě nastavenému kariérnímu žebříčku se postupně propracoval až na pozici regionálního ředitele. Ve firmě chce dál růst.
Jak vám pomáhá v práci náborování?
Začít s náborem byl rozhodně správný krok. Sám bych svých cílů nikdy nedosáhl. S pomocí celého týmu se mi to ale daří.
Jak došlo k tomu, že jste z oblastního ředitele senior postoupil na regionálního ředitele?
Motorem pro další postup byla, stejně jako předtím, naše vnitřní motivace a s ní spojené rozhodnutí, že do toho půjdeme. Minulý rok v červenci jsem se rozhodl pro postup na pozici regionálního ředitele. Abych podpořil motivaci celého mého týmu, rozhodl jsem se pro ty nejlepší uspořádat zájezd do Barcelony. Pro postup ve druhém pololetí je vždy nejdůležitější zvládnout dobře léto. To se nám podařilo. V prosinci nám zbývalo napsat 4 100 bodů. Všichni víme, že konec roku není kvůli vánočním svátkům lehký. Ještě 17. prosince nám chybělo 2 100 bodů. Za posledních 14 dnů se nám s týmem podařilo dát dohromady dalších 3 600 bodů. Jednu rezervační smlouvu jsme dokonce podepisovali na Silvestra, tedy 31. prosince.
Přispěla k vašemu úspěchu i spolupráce s partnery?
Je to důležitá součást naší práce. Dopředu jsme si nastavili systém pravidelných tréninků a manažerských porad. Tréninky byly zaměřené hlavně na partnerské smlouvy. Nyní se v tom snažíme pokračovat.
Jaký podíl hrají ve vašem podnikání finance a jaký reality?
Máme to vyvážené. Uvedu příklad: v týmu jsou „realiťáci“, kteří se v období, kdy se byty tolik neprodávaly, věnovali spíše financím. Nikdy pořádně nevíme, co nám trh přinese. Obor, v němž působím, však považuji v každém případě za jeden z nejprestižnějších. Lidé budou i nadále řešit, kde budou bydlet či jak budou zhodnocovat svůj majetek. V každém období máme s lidmi co probírat.
Jaké jsou vaše další cíle a plány v Broker Consulting?
Prioritní je především rozvoj mých lidí a zlepšení celého systému. Chci, aby tým rostl, a tím pádem rostlo i celé naše ředitelství. Sám se chci ještě více věnovat náborování a přivádět tak nové schopné lidi. Součástí našich plánů jsou ty nejvyšší pozice, nejblíže je tomu teď logicky regionální ředitel senior. K tomu musíme ale systémově ještě dojít.