Jan Hlinovský: od profesionálního sportovce až k pozici regionálního ředitele

V rozhovoru vysvětlujeme, co vše k Honzovu úspěchu vedlo a kde se vidí za dalších 10 let?

Honzo, co vám sport dal?

Myslím, že každého, kdo dělal sport, to v následujícím období ovlivní. Volejbalu jsem se aktivně věnoval od dětství do 23 let. Už když jsem do Brokeru nastupoval, dostával jsem otázku, zda chci jít cestou specialisty, nebo spíše týmového hráče. Odpovídal jsem, že dávám přednost týmu. Až časem člověk zjistí, jak jsou si sport i pracovní kariéra podobné. Máte na jedné straně dobrá a na druhé i špatná období. Jednou vyhrajete a podruhé zase prohrajete. Také platí, že na sobě musíte tvrdě pracovat. Ve sportu je to trénink, v práci vzdělávání. Díky sportu pro mě nebyl start kariéry v Brokeru rozhodně tak stresující.

Gratulujeme k pozici regionálního ředitele. Co považujete na této cestě za klíčové?

Za aktuálním úspěchem je kombinace více faktorů. Naše minulost byla personálně poměrně turbulentní, z čehož jsem si vzal ponaučení. V posledních několika letech se v našem týmu daleko častěji orientujeme na správné nastavení procesů nebo na komunikační dovednosti. Nehledě na to, že někteří současní seniorní kolegové již kariérně dozráli. Vedle toho se začala naplno projevovat naše práce z posledních tří až čtyř let. V posledním pololetí k tomu navíc přibyl fakt, že jsme získali jeden unikátní developerský projekt ve středočeském Kladně, který nám pomohl výsledky výrazně vylepšit. Nikdy jsme navíc neměli sehranější back office než právě nyní.

A jak se vám na severu Čech, který nepatří zrovna k ekonomicky nejsilnějším regionům, vůbec podniká?

Na to mám celkem jednoznačné odpovědi. Zatímco neschopní hledají výmluvy, schopní hledají způsoby. A kde vidí někdo problém, tam jiný naopak příležitost. Uznávám, že komunikace s lidmi odsud bývá někdy komplikovanější. I proto musím být celkově lepší než třeba konzultant z bohatších oblastí země. Jsem proto hrdý, když dosahujeme srovnatelných, někdy dokonce i lepších výsledků než jinde.

V Chomutově vedete vlastní Broker Point Premium…

V očích klientů zvyšuje pobočka naši důvěryhodnost. Můžeme se díky ní dobře prezentovat a ukázat, v čem se lišíme od ostatních. Prokazujeme, že to s podnikáním myslíme vážně a dlouhodobě a že se pro naše lidi snažíme vytvořit příjemné pracovní prostředí.

Podle jakého klíče si vybíráte kolegy do týmu?

K tématu náborů jsem četl desítky knih. Moje zkušenost je ale taková, že stejně nakonec rozhodne o sobní pocit, jak n a m ě dotyčný působí. Nový kolega by měl mít v každém případě drive a chuť dokázat, že chce něco více. Nemám tím na mysli pouze více peněz, ale třeba i touhu více se naučit nebo lépe zvládnout vlastní kariéru. Kromě toho se snažím vždy rozklíčovat charakter uchazeče. Ten pro mě bývá rovněž zásadní.

Velký důraz kladete na vzdělávání…

Jestli chce člověk žít, tak musí dýchat. Ve firmě máme vše, co k úspěšnému vzdělávání potřebujeme. A pokud je navzdory tomu někdo, kdo se mu nechce věnovat, má pak obrovský problém. Je to podobné, jako kdyby profesionální sportovec tvrdil, že si myslí, že už nemusí trénovat. Školení, které se nám zde nabízí, je absolutně dostupné a stoprocentně srozumitelné.

A jak se vám daří skloubit pracovní a osobní život?

Sport pro mě představuje nejlepší formu, jak si odpočinu, odplavím stres a napětí a vyčistím si hlavu. V posledních zhruba třech letech začínám každý den dechovým cvičením. Pak jdu do lesa vyvenčit naše psy. Poté se nasnídám a učím se španělštinu. Následuje cvičení a plavání ve venkovním bazénu. A to i teď v zimě. Pak si udělám kávu a přepisuji vlastní cíle. Odvážím děti do školy a začínám se věnovat práci. Cestou v autě si někdy pouštím naše podcasty a před spaním se snažím přečíst si pár stránek z knihy. V průměru jednou týdně si kromě toho snažím i zaběhat. Všechen prostor tak maximálně věnuji sobě, práci a přítelkyni Verunce s dětmi.

Jaké jsou vaše další pracovní plány a cíle?

Nerad bych, aby to vyznělo jako klišé. Moje cíle ale korespondují s tím, jaké cíle má celá firma a lidé, kteří jsou nade mnou, i ti, kteří mě následují. Když to vztáhnu na naše ředitelství, pak bych si přál, abychom měli v týmu lidi, kteří si budou plnit své cíle. K tomu potřebuji, aby měli nastavené procesy a systém, jak budou fungovat. Potřebuji také pomoc, aby vyzráli lidsky i pracovně. Věřím, že do deseti let budeme obchodní ředitelství a já vychovám minimálně tři nové obchodní ředitele.