Jiří Tatýrek: Chci to dotáhnout na obchodního ředitele

Jiří, jak váš postup probíhal?

Upřímně musím říci, že to nebylo vůbec plánované. Počítali jsme původně s mnohem menším výsledkem. Okolo asi 20 000 bodů. V červenci bych si na to pořádně ani nevsadil. Ale pak po létě se tým skvěle rozjel a začaly padat „hezké“ body. Plus se nám s kolegou, obchodním ředitelem Kubou Krčmářem, povedlo nastartovat developerské projekty. Vzpomínám na náš rozhovor, když říkal: „Tak se tam hecněte a dejte to, ne?“ A já mu na to odpověděl: „Tak jo, jdeme na to.“ Moc mu děkuji za podporu během celého pololetí. Myslím si, že je to snad první postup, kde mě k tomu nevyprovokoval generální ředitel a předseda představenstva Vilém Podliska. Díky Kubo, všechno nakonec vyšlo!

Jaké jste měli pocity, když se vše podařilo?

Skvělý pocit, že jsme dokázali nemožné a zároveň uvědomění, že jdeme dál a další meta je před námi.

Co tento postup pro vás osobně znamená?

Posunutí se na další metu a už jen krůček stát se obchodním ředitelem. To je teď můj cíl.

Jak podporujete svůj tým?

Nejsem takový ten klasický motivátor a roztleskávač jako někteří ředitelé. Ale myslím si, že umím dobře podpořit svůj tým systémem aktivit a osobním přístupem ke každému zvlášť. Také často vyhlašuji různé soutěže. Převážně o peníze. A to jak na volání, doporučení, tak i finanční plnění nad rámec plánu.

Zvažujete další rozšiřování týmu? Jakou máte v tomto směru strategii, abyste se mohli ještě více rozvíjet?

Tento proces nikdy nekončí. Vidím, že se časem rozrosteme až na 100 lidí ve struktuře. Plán pro tento rok je 15 kvalifikovaných spolupracovníků a celkově okolo 25 konzultantů.

Podle čeho vybíráte nové spolupracovníky? Jaká kritéria jsou pro rozhodování důležitá?

Měl by být pracovitý a měl by mít snahu učit se novým věcem. Často při výběru nováčka hraje roli můj šestý smysl. Řeknu si, zda bych jel s dotyčným třeba na dovolenou.

Před necelými třemi roky jste se přesunul na pražské Vinohrady. Jak na pobočku pod hlavičkou Broker Point Premium reagují klienti?

Hledal jsem nové prostory. Když se ukázalo, že ceny pronájmů v centru města jsou drahé a valná většina prostor není zařízená, využil jsem nabídku původního OK Pointu, který na Vinohradech už předtím fungoval. Prostory jsou dostatečně velké. Je to super pobočka na prestižním místě. A tak to vnímají i klienti. Abych ještě více umocnil atmosféru Broker Point Premium, tak jsem na tento rok naplánoval modernizaci za zhruba milion korun.

Co považujete za nejpodstatnější moment, který vám pomohl v kariéře u nás?

Těch je několik. Například inspirování se ostatními v rámci celé firmy. Dále je to propracovaný systém interního prodeje nemovitostí.

Do jaké míry se na tom podepisuje podpora vašeho tatínka?

Děkuji mu za to, že mi nikdy nedal nic zadarmo. Nedal mi žádné klienty, jak si spousta lidí myslí. Prostě mě hodil do vody a plav. A za to jsem mu neskutečně vděčný. A taky za to, že i když jsme v mém dětství na tom byli finančně dost dobře, tak mě naučil vážit si každé koruny a každého člověka. A to mi dalo charakter, na kterém získávám své největší obchody a nejlepší lidi v týmu.

Jak vás motivuje vaše přítelkyně a současně i kolegyně, oblastní ředitelka Amálie Šimonová?

Metodou cukru a biče. Ne, to si samozřejmě dělám legraci a přeháním. Teď už vážně. Když mám ve svém dalším kroku pochybnosti, tak to spolu můžeme probrat. Vždycky mě podpoří a pomůže. Prostě stojí za mnou. Moc jí děkuji za všechno a hlavně za to, že respektuje moje pracovní tempo a jede ho se mnou.