Jiří Vejr: Při postupu musel každý podat výjimečný výkon

Jiří Vejr letos v létě postoupil na regionálního ředitele. Jeho přáním je, aby se svým týmem dál pokračoval ve skvělé práci pro naše klienty.

Celoživotně se zabýváte financemi. Čím vás zaujal právě tento obor?

Ve financích pracuji téměř 30 let. Do oboru jsem se dostal tak trochu náhodou na doporučení kamaráda. Mám vystudovaný obor vychovatelství na pedagogické škole a postupně jsem zjistil, že vzdělávání dospělých a manažerská práce je hodně podobná práci ve školství. Navíc jsem zde viděl zajímavou budoucnost, skvělou kariéru a velmi dobrý výdělek. To vše se postupem času potvrdilo.

Před nástupem do Brokeru jste byl vrcholovým manažerem v pojišťovně. Co jste si z této zkušenosti odnesl?

Začínal jsem v jedné zahraniční pojišťovně jako poradce, manažer a postupně jsem se vypracoval na ředitele pobočky. Firma v Česku začínala skoro na zelené louce. Z Anglie přenesla kompletní vzdělávací a řídicí systém. Postupně jsem převzal celý region a v roce 2008 jsem se stal obchodním ředitelem. Pojišťovna se v tu dobu přejmenovala, dále ale pokračovala v duchu britské firmy. Prošel jsem zde celou kariéru. Zkušenosti, které jsem získal, teď také uplatňuji v Broker Consulting.

Podle čeho jste se rozhodoval, že půjdete k nám?

Na doporučení od kolegy jsem se dostal až k Petrovi Hrubému. To, jak na schůzce mluvil o Brokeru, jeho strategii i o tom, jak celá firma vlastně funguje, na mě ohromně zapůsobilo. Hodně pozitivně jsem vnímal, jak Petr mluvil o svém týmu manažerů a ředitelů. Uvědomil jsem si, že je to příležitost jak pro mě, tak pro kolegy, abychom mohli pokračovat v práci s klienty a nabídnout jim daleko širší portfolio produktů a služeb. A to jsem zdaleka ještě netušil, jaké možnosti v Brokeru jsou. Během jednoho měsíce jsem se rozhodl, že v původní firmě skončím. Žádné další pracovní nabídky jsem ani nezkoumal. Broker pro mě byl jednoznačnou volbou a od té doby představuje pro mě a pro kolegy v týmu druhou kariéru.

V létě jste postoupil na regionálního ředitele. Co samotnému postupu předcházelo?

Vycházeli jsme ze třech základních před – pokladů. Zásadní byla celková detailní příprava na to, abychom postup zvládli. Dalším klíčovým bodem pak byla osobní zodpovědnost každého člena týmu za svůj cíl. Všichni měli svůj osobní plán, kterého se drželi. Třetím předpokladem byl důraz na zvýšenou aktivitu, kterou jsme museli téměř zdvojnásobit.

Počítalo se v rámci toho i s osobními postupy dalších členů týmu?

Chtěli jsme, aby postup nebyl pouze kolektivní záležitostí, ale právě i osobní motivací. Naplánovali jsme to rovněž pro ty, u nichž bylo pravděpodobné, že na postup dosáhnou. Jednalo se o Zdeňku Tomaškovou, která díky tomu postoupila na oblastní manažerku, a dále o Danu Vejmelkovou, ta postoupila na finanční specialistku senior. Aneta Ondrus a Václav Singer jsou novými finančními specialisty.

Jak jste tým motivoval?

Každodenně jsme byli v kontaktu a řešili, co před námi zrovna stojí a jak si vedeme. Vše jsme probírali na společných schůzkách a poradách. Po skvělém lednovém startu a prvních úspěšných měsících, kdy jsme „jeli“ na postup, jsem vnímal, že v týmu jsou patrné určité známky únavy. Vyrazili jsme společně k nám na chalupu na Vysočině, kde jsme nabrali energii na závěrečný finiš a potvrdili si naše cíle. Řekli jsme si, že to musíme dát. A podařilo se!