Ve druhém díle naší cesty po regionálním ředitelství Rudolfa I Gusti se podíváme do dalších dvou kanceláří. Tentokrát to bude „hlavní město“ Rudova ředitelství – Žďár nad Sázavou a Lanškroun.

Žďár nad Sázavou

Kancelář ve Žďáru nad Sázavou funguje jako jakési centrum regionálního ředitelství Rudolfa I Gusti. Tady se konají meetingy celého ředitelství a tady je také největší koncentrace Rudolfových spolupracovníků. Skupinu šesti klíčových spolupracovníků, kteří působí v tomto regionu a okolí, tvoří z velké části lidé, kteří s Rudou spolupracují přes deset let.
Fotografie: Opory žďárského týmu – Jana Bartlová (konzultant senior), Lubomír Nevěčný (manažer), Alica Staňková (finanční specialista senior), Petr Semrád (manažer) a Pavla Berková (konzultant)
Jedním z klíčových lidí Rudova ředitelství je Petr Semrád, který působí v oblasti Jaroměřic nad Rokytnou a Třebíče. Petr se rozhodl pro manažerskou dráhu, přihlásil se na manažerskou akademii a v současné době s pomocí Rudy sestavuje svůj tým. Společnost Broker Consulting považuje Petr za špičku na trhu a stejně jako jeho kolegové souhlasí s tím, že úroveň služeb záleží vždy na člověku, který práci u klienta dělá. „Správný konzultant musí umět klientovi vysvětlit, co jak funguje, a ne přijít za ním za účelem vydělat. Firma nám dává nějaké možnosti a servis, ale zbytek už je na každém z nás. A odtud vzniká zase úspěch firmy. Snažím se pracovat tak, abych od klienta odcházel vždycky s čistým svědomím. Pokud chci tuhle práci dělat dlouhodobě, pak je třeba ji dělat tak, jak se má,“ vyjadřuje svůj názor Petr.
Jana Bartlová, která je v Rudolfově ředitelství služebně nejstarší (ve finančním poradenství pracuje od roku 1997), působí také v Třebíči. O Broker Consulting a ředitelství Rudolfa I Gusti Jana říká: „Je tady široká škála produktů, spolupráce s velkým množstvím finančních institucí, výborné ohodnocení. Jsem ráda, že pracuji právě v Rudově ředitelství. Jsem tady na lidi zvyklá. V našem týmu je to hodně o vztazích. Je to tím, že už se známe dlouho a už vím, co můžu a nemůžu od koho čekat. Čím mě motivuje Ruda? Určitě pochvalou. A také si na něm vážím toho, že když něco slíbí, tak to opravdu dodrží.“
Podle Pavly Berkové je silnou stránkou jejich regionálního ředitele charisma: „Ruda dělá na lidi, kteří ho neznají, dobrý dojem. Kohokoliv jsem sem přivedla, tak tady začal pracovat. Nevím, jak to dělá, ale nějak je namotivuje. Když jde do tuhého, tak každému z nás Ruda pomůže a najde si čas.“
Dalším členem Rudolfova týmu je Luboš Nevěčný, který s ním spolupracuje už deset let. Svůj příchod z jedné z finančnněporadenských firem do Broker Consulting dnes s odstupem času hodnotí takto: „Z hlediska práce s klienty rozdíl není – tam záleží na každém z nás, jak tu práci dělá. Rozdíly jsou v tom, co firma nabízí – jak odměnou za práci, tak portfoliem nabídky produktů a další podporou, což je v Broker Consulting na špičkové úrovni. Důležité při jednání s klienty je také to, jak skvěle fungují naše webové stránky. Můžu sem klienty odkazovat, pokud je zajímá více informací o naší společnosti nebo o produktech a můžu si být jistý, že tam najdou vždycky aktuální informace. Denně upravovaný server, kurzy, odpovědi na nejčastější dotazy. To všechno v očích veřejnosti dělá obraz o firmě a pro nás to znamená usnadnění práce – dobrý odrazový můstek ke klientovi.“
Ve Žďáru byla řeč také o tom, jak probíhaly poslední měsíce před obhájením pozice zemského ředitelství. Alica Staňková, která také patří k Rudovým dlouhodobým spolupracovníkům, vnímala zmíněné období takto: „Poslední měsíce na konci pololetí byly po pracovní stránce hektické. A i tady se osvědčil Ruda jako manažer, že dokázal všechny vybičovat. Jeho to stálo také obrovské úsilí. I já jsem udělala poslední měsíc ještě 300 bodů a nevěřila jsem, že to dokážu. Už jsem byla úplně na pokraji svých sil. Kdyby Ruda nebyl takový, jaký je, tak bych se k tomu určitě nedostala. Jak to Ruda dělá? Tady musí fungovat ten vztah. Někdo potřebuje cukřík, někdo bič, a je třeba to vyvážit, aby to fungovalo. A Ruda je jediný manažer, z těch které jsem za svých šedesát let poznala, který to umí. My jsme tady každý jiná povaha a Ruda umí s každým z nás jednat tak, jak je to potřeba. Umí motivovat lidi v práci, pochválit, pokárat, umí jednat s lidmi. Kdyby to neuměl, tak není tam, kde je.“

Lanškroun


Setkání s manažerem Jaroslavem Driemerem a konzultantem Romanem Hanusem proběhlo v Lanškrouně, kde Roman provozuje kancelář a vede vlastní tým. Jaroslav působí v kanceláři v Ústí nad Orlicí, kde vede dalších sedm spolupracovníků. Oba pracovali v minulosti nějaký čas v jedné z velkých českých finančněporadenských společností. Tým si v Broker Consulting budovali po svém příchodu od nuly. O svých začátcích ve finančním poradenství dnes Jarda říká: „Líbila se mi myšlenka nezávislého finančního poradenství. Věděl jsem, že to tak v jiných zemích funguje a chtěl jsem to tady dostat taky na takovou úroveň, aby si lidé služeb finančních poradců vážili. Dnes má na vizitce napsáno finanční poradce každý. To, že má tahle profese trochu zkažené jméno, beru jako výzvu. Protože mám tím pádem prostor dokázat lidem, jak se tato práce dá také dělat – odpovědně a kvalitně. Záleží to vždycky hlavně na lidech. V předchozí firmě jsem je nenašel, proto jsem šel pracovat k Rudovi. Teď pracuji v regionu, kde není široko daleko žádná další pobočka Broker Consulting. Když jsem do toho šel, věděl jsem, že Broker tady bude mít takové jméno, jaké si uděláme. Když srovnám manažerskou kariéru v Brokeru a v předchozí firmě, považuji za velkou výhodu, že tady dostává manažer rozdílovou provizi už za jednoho člověka. Zatímco jinde to funguje tak, že musí mít víc lidí na určitých pozicích.“ Další důvody příchodu do Broker Consulting vysvětluje Jarda takto: „Šel jsem především za Rudou. Spolupracoval jsem s ním už dříve, měli jsme dobrý vztah a proto jsem věděl, do čeho jdu. Také jsem hledal společnost, která nabízí skutečné poradenství. Nechci přemýšlet jen jako prodavač. Na téhle společnosti se mi taky líbí, že jsou tady mladí, střední věk, i starší lidi. Že se propojuje ten drive s rozumem a zkušenostmi, že jsme hodně vyvážená firma.“
Jak probíhaly v Lanškrouně a Ústí poslední měsíce před obhájením regionálního ředitelství? „Za sebe můžu říct, že jelikož jsem nastoupil s tím, že mám dost času, tak se to v závěru dost dohánělo. Moc jsem se tehdy nevyspal. A mám z toho ponaučení pro současnou práci, že když se bude dělat pravidelně a vyrovnaně, tak to bude pohoda“, hodnotí uplynulé měsíce Roman. Jarda vnímal období před obhájením pozice takto: „Říkal jsem Rudovi, že nechci, aby on přímo tlačil na moje lidi. Byl jsem pro ně takový polštář. Je jasné, že když jsme regionální ředitelství, tak máme určitá privilegia. A kdybychom je ztratili, tak by se nám i hůře budoval tým. S Rudou dnes máme dobré vztahy. Není to vztah kamarádský, je to vztah založený na důvěře, na plnění dohod. Když já po něm něco chci, nebo on po mně, tak to prostě plníme. Je to podnikání. Stejně tak plním všechno, co říkám lidem na pohovorech. Vím, že to tak dělá i Ruda a to je důležité.“
S názorem, že vztahy s Rudou jsou založeny na vzájemné důvěře, souhlasí i Roman: „Ruda je normální chlap a je fajn. To je jeho velká přednost, získává si tak důvěru lidí. Na nic si nehraje, má férový přístup. To byl důvod, proč jsem u spousty společností skončil. Něco se slibovalo a pak se to nikdy nedodrželo. Je to asi vždycky o tom přístupu a ten je tady naprosto špičkový. Samozřejmě výsledky jsou potřeba, každý chceme nějaké výsledky, ale jak říká Jarda, je to podnikání a každý by si měl rozmyslet, co vlastně chce.“
První díl seriálu zaměřený na kanceláře v Praze a v Liberci najdete zde.


Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *